礦山(shan)機械設備工作環(huan)(huan)境惡劣(lie)，突發情況多(duo)，受工作環(huan)(huan)境等諸(zhu)多(duo)因素影響。因(yin)此，造(zao)成礦山機械故障(zhang)的(de)原(yuan)因(yin)是多方(fang)面的(de)。主要原因如下：

一、管理方式及相(xiang)關(guan)設(she)施與先(xian)進技(ji)術脫(tuo)節。許(xu)多企業在基(ji)礎設施和管理(li)技(ji)術(shu)方面都(dou)比較(jiao)落后。管理(li)技術和相關設施嚴重脫(tuo)節。礦山機械采用的先進技(ji)術和檢測技(ji)術未能發揮其優勢。只有發揮其巨(ju)大的價值和本質，才能取(qu)得好的效果(guo)。沒(mei)有用好(hao)好(hao)設備，導(dao)致(zhi)工作流程結構復雜，需要對機械設備進行智能(neng)控制(zhi)，不能(neng)及時發現隱患(huan)，造(zao)成不必(bi)要的損(sun)失。

二是管理機(ji)制的原因。計劃預期檢修(xiu)模式(shi)是目(mu)前礦山機械設(she)備檢修(xiu)的主要管理模式(shi)。這(zhe)種(zhong)管理方式不符合(he)經濟要求，也不能保證機械的穩定性和可靠性。因此，改進(jin)管理(li)模式(shi)已成為礦山機械(xie)設備維(wei)修中的(de)重要問題之(zhi)一。這樣就可以從(cong)根(gen)本(ben)上解決故障原因。

三是技(ji)術維(wei)修(xiu)人(ren)員因素。技(ji)術(shu)人員的綜(zong)合素質和技(ji)術(shu)水(shui)平也(ye)決定了技(ji)術(shu)維修(xiu)人員綜(zong)合水(shui)平的差異。目前很多企業(ye)實(shi)行分流、轉崗等(deng)管理(li)方式，容易導致技術(shu)維(wei)護人員流動性大、職責分工不明確等(deng)問(wen)題。一些(xie)技術維護人員的工作效率不高。他們輕視設備的檢查和維護，只(zhi)專注于維護工作。他們無法知(zhi)道故(gu)障的(de)原因(yin)，因(yin)此無法發(fa)現隱(yin)患(huan)并防患(huan)于(yu)未然。